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凝心聚力创一流人才强校谱新篇

华东交通大学

2022/1/10

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1月7日，校党委召开人才工作会议。校党委书记柳和生出席会议并讲话。他强调，要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，全面落实中央和省委人才工作会议部署要求，坚定不移实施人才强校战略，统一思想、凝聚共识、找准方向，着力破解当前制约学校人才工作发展的痛点堵点，以更大决心、更强责任、更实举措，奋力打造中部地区交通人才集聚新高地，为学校“十四五”进位赶超提供更大动能，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。校党委副书记、校长徐长节主持会议，全体在家校领导出席会议。

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校党委书记柳和生出席会议并讲话

柳和生指出

近年来，学校党委牢固树立人才为本理念，深入实施人才强校战略，深化人才制度改革，人才事业发展取得新成效，先后取得国家级人才、国家级平台和国家级项目等一系列重大突破。各项事业的持续发展，正是得益于人才红利的持续释放。当前是学校爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，最根本、最迫切的就是要建立一支既顶天立地又铺天盖地的华交人才铁军。要深刻认识到，人才是学校未来之所系，必须抓紧抓牢“人才第一资源”，加强人才工作前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进、系统性保障，盘活人才存量，扩大人才增量，做大人才总量，提升人才质量，切实把“第一资源”转化为推进学校高质量跨越式发展的“第一动力”。

柳和生强调

要在百舸争流、千帆竞发、万马奔腾的人才竞争态势中，立于潮头，抢占先机，把各方面政策资源用足用好，“五位一体”做好人才工作：

01强化政治首位，突出“三个要”

一是领会要旨，坚持党管人才的宗旨。新时代人才工作必须坚持党的领导和党管人才原则，这既是政治方向和原则要求，也是党的根本宗旨的必然要求。

二是领悟要义，科学把握党管人才的要义。做到既要发挥政策优势，又要防止管得过多过细，影响人才活力的发挥。

三是领得要法，创新党管人才的方式方法。各级党组织要在制定政策、整合力量、营造环境、提供服务等方面下功夫，在具体工作中要统得起放得开，把党管人才同党的群众路线相结合。

明确目标定位，实现“三种变”

要切实增强做好人才工作的责任感紧迫感，吹响打赢“十四五”攻坚克难之大仗、硬仗的集结号和冲锋号，统一思想、上下联动，加快引进培养，实现从“三缺”到“三能用”的转变。

数量上要能够用。学校、学院、学科要努力做到生师比、博士比皆超过规定的底线，实现人才从数量上紧缺到数量上能够用的转变。

结构上要能适用。既要推行“大水漫灌”，依托青年人才托举工程、青年教师能力提升工程等，促进各个学科青年骨干教师脱颖而出；也要实施“精准滴灌”，对若干学科实施人才特区政策，打造高峰学科，进一步加大对一流学科和重点建设学科的人才培养支持力度。要通过“大水漫灌”与“精准滴灌”相结合，实现从结构上欠缺到结构上能适用的转变。

层次上要能大用。引进人才要重数量、重质量，要以最大诚意、拿出重要的学术性岗位向海内外公开招聘，开辟高层次人才引进的快速路，采取超常规措施加强长江学者、院士候选人选的培养，力争5年之内在校内产生富有竞争力的院士后备人选，实现从层次上稀缺到层次上能大用的转变。

提高理念站位，念好“三字诀”

实现人才工作目标，必须创新人才工作理念，采取切实有效的引才、留才、用才政策措施，念好“重”“聚”“用”三字诀。

“重”才动真心。一是做有心人，自觉做到思贤若渴，爱才如命。全校各级党组织和广大干部要树立大人才观，始终把尊重人才、关注人才、支持人才、服务人才作为学校改革发展的重头戏，浓厚爱才引才惜才的氛围。二是做用心人，在引进、留住人才时，要用华交爱才的温度点燃人才兴校的热度，为各类人才“加椅子”“留位置”“架梯子”，提供更多的机会、更好的待遇、更广的空间、更大的平台，让华交成为人才的向往之地、奔流之地、发展之地、成才之地，让各类人才引得进、用得好、留得下，用更好的软环境激励保障人才摘取更多的硬成果。三是做尽心人，对人才要亲情以待、倾情付出。要加强全要素的保障，努力把人才没想到的做到位、有缺位的做完美，营造“如鱼得水，似鸟入林”般的成才用才环境，建立如约而至般的待遇预期，提供如沐春风般的贴心服务，让各类人才在华交的生活舒心、暖心、安心、开心，工作用心、全心、一心。

“聚”才讲方法。要牢固树立“有多大才就搭多大台”的理念，以事业来凝聚人、激励人、成就人。一是要“两HUI”兼顾，即机会和实惠兼顾。要充裕“两头”，让人才有甜头，给实惠，有盼头，给机会。二是要“两统”同步，即统一认识和统筹人事同步。要运用赣籍和赣缘高层次人才与学校的感情优势等，依托校友会重点打好亲情牌，高层次人才引进实行一事一议、一人一策、特事特办、特岗特招，为团队人才开辟绿色通道。三是要“两厚”并重，即对人才厚待有加与厚待其家并重。积极营造保障有力的生活环境，推进精准化个性化服务，妥善解决人才住房、子女入学、配偶就业等问题，最大限度解决人才的后顾之忧。

“用”才有气魄。重才、聚才的落脚点是用才，要以开放包容的精神让人才施展才华。一是在育才上要扬长补短，对看准的人才给他们“搭台子”“架梯子”“压担子”，要让“人物”多承担“任务”；二是在用才上要扬长避短，充分信任，放手使用引进人才；三是在爱才上要扬长容短，对人才不求全责备，只要不越线、不违规、不逾矩，就容人之短，创造宽松环境，让人才张扬个性，最大限度激发人才创新创业的活力，切实做到人尽其才，才尽其用。

抓实措施到位，落实“123”

要着力在扩“人头”、强“头人”和善留人上下功夫，壮大队伍规模，提升“队长”规格。

要冲在一线。人才工作是头等大事，是“一把手”工程，各级领导干部在人才工作中要落实校院两级人才工作责任制，冲在一线，带头承接完成任务，带队走出去，延展人才链，主动与人才贴近贴心，听取他们意见建议，通过和他们的贴心使他们更加铁心，做到政治上信任、工作上支持、生活上关心。

要优化“两件”，要抓好软硬件建设，力求软件无硬伤，硬件无软肋。在培养上要做加法，充分发挥国家重点实验室等高端平台的人才聚集作用，畅通人才成长通道；在管理上要做减法，设立科研助理，大力推进简政放权，简化经济使用审批程序；在激励上要做乘法，拿出专项资金用于人才引进的安家及科研启动费，核心资源向高层次人才和优秀青年人才倾斜；在评价上要做除法，改进分类考评机制，完善分类晋升机制，让人才进得顺心、干得舒心。

要做好“三量”。一是做大增量。在增量上要坚持“头人”和“人头”两头同进，既要扩“人头”，也要强“头人”。二是做强存量。在存量上要坚持“两人”并重，既要留住关键人，也要培养年轻人。三是做实变量。在柔性引进人才这个变量上要刚柔并济，两方合力，鼓励柔性引进，但是要柔中有刚，不能柔若无骨，柔性人才在校工作时间和身份可以柔性，但是在学校的平台、队伍建设及科研任务方面要有刚性。

推动工作进位，凸显“三效应”

通过“搭台子”“聚才子”“产果子”，精准对接，靶向发力，出台系列人才引进配套政策，用好用活人才。

一是凸显人才聚集效应。要打造人才汇聚热地，人才队伍建设实现“核聚变”。对高层人才要高位关怀，校院两级领导班子要带头引“头人”、扩“人头”。

二是凸显人才带动效应。要构筑人才团队高地，人才作用发挥实现“核裂变”。以“大家”带领大家，用“牛人”带领“NEW”人，发挥国家级、省级科研平台、人才与产业融合发展研究院、高层次人才联谊会聚才优势，以平台和舞台引“头人”、组人群，减少“游击队”、组建“集团军”，变“游击战”为“阵地战”，着力打造很拼的团队而不是拼（凑）的团队。

三是凸显人才提升效益。要让“大人物”承担“大任务”，在“大任务”中造就“大人物”和大批人物，为学校建设发展提供强大的“核动力”。

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校党委副书记、校长徐长节主持会议

徐长节指出

徐长节传达了中央和省委人才工作会议有关精神。他指出，做好人才工作，要坚持以问题为导向，进一步扩大人才总量，用优质的干事创业平台聚集更多优秀的人才，用更开放的机制、更实惠的政策留住人才；要坚持以目标为导向，进一步提升人才质量，发挥好人才评价的指挥棒作用，推进将论文写在祖国大地的评价导向，建立有利于将“第一资源”转化为“第一动力”的体制机制，促进产学研深度融合；要坚持以服务为导向，进一步提升管理力度，着力打造一站式服务平台，聚焦人才关注的关键小事，大力推进附属子弟学校建设，解决人才的后顾之忧。

徐长节强调

各单位要迅速将本次会议的精神传达到每一位老师，凝聚共识、形成合力。持续引才揽才，打造人才高地；不断爱才惜才，激发人才活力；坚持育才用才，服务大局发展。站在新的历史坐标，以铁肩膀担当铁使命、铁思想开拓铁征途，奋进新征程、努力再创业，将百年华交梦融入中华民族伟大复兴中国梦，以铁血精神、铁人作风铿锵前行，为服务国家战略、轨道交通行业和江西经济社会发展作出新的更大贡献。

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