对标对表 补短强弱 精准施策 扎实推进职教高地建设——山东传媒职业学院实施“2+8”突破项目实录

近年来，山东传媒职业学院立足学院发展实际，积极抢抓职教高地建设机遇，对标找差距，对表抓落实，逐级推进，逐年深入，围绕高地建设，办学质量和事业单位绩效考核，以“一校一案”为目标，以“2+8”项目为突破口，补短强弱、精准施策，学院各项事业都取得新进展。

一、振奋精神凝心聚力奋起直追

对标职教高地发展要求和先进院校好的做法，对表办学质量和事业单位绩效考核指标，学院党委认真分析学院现状，认为学院虽然升格晚、底子薄、基础差，但是办学特色明显，人心思进、人心思变。经过反复酝酿、分析研判，学院决定实施“2+8”突破项目，目的就是将其作为抓手、作为靶心，集中优势、强力攻坚，补短板、强弱项、提质量、增实效，把困扰学院发展多年的棘手问题一个一个解决掉，把办学质量考核中“扯后腿”的指标一点一点提上去，把“一校一案”和“十四五”发展规划中的重点任务细化分解、落地落实。

二、自我加压踏石留印久久为功

一是强化顶层设计，绘好“路线图”“时间表”。“2+8”突破项目涉及党建品牌、思政教育、机制改革、队伍建设、专业建设、产教融合、双创工作、社会服务、对外交流、文明创建等重要工作，共包含18项工作任务，其中“2”是指党委书记、院长牵头重点突破项目，共10项任务，“8”是班子其他成员牵头重点突破项目，共8项任务。为确保各项任务落实落地，制定了《“2+8”突破项目实施方案》，包括目标任务、责任部门、完成时限、保障措施，任务细化、责任到人。

二是强化过程管理，上下“一盘棋”“一张网”。强化组织保障，成立“2+8”突破项目实施领导小组，领导班子亲自挂帅、以上率下，将各项工作任务再细分，抽调精干力量组成18个专项工作组，辐射带动学院全员参与；项目实施过程中，强化过程管理、跟踪问效，实行调度督导常态化，一个月一调度，时间节点明确，项目进度稳中有进；执行工作简报制度，每半月印发1期，各项目进展情况一目了然；常紧螺丝常提醒，密切跟踪项目执行，全面压实压紧责任，“上下一盘棋”、“编织一张网”、“拧成一条心”，直面问题、破解难题，目标导向、结果导向，“咬定青山不放松”，不达目的不收兵。

三是内外联动配合，坚持“请进来”“走出去”。“2+8”突破项目中有不少是学院多年想解决而没有解决的问题，也有不少是想办而没有办成的事情，都是难啃的“硬骨头”。学院注重深挖内部潜力、善于借助外力、形成工作合力，为解决问题、实现发展注入动力。坚持开门问策、集思广益，邀请权威人士、行业专家到校，把脉问诊传经送宝，同时主动对接、走访调研、南下北上，学习借鉴湖南大众传媒职业学院、山东科技职业学院、山东交通职业学院、山东畜牧兽医职业学院、莱芜职业技术学院等“双高院校”、兄弟院校在校企合作、产教融合、学校治理、科研大赛、激励奖励机制、学徒制、“1+X”证书等方面的创新举措和经验做法，并第一时间将调研成果转化应用，收获了不少破解难点堵点问题的实招硬招。

三、多点突破捷报频传鼓舞人心

党建工作亮点纷呈，结合党史学习教育“我为群众办实事”系列实践活动开展，学院着力打造“先锋服务1+N”党建特色品牌，其经验做法被《中国教育报》专题推广报道；课程思政建设取得重大突破，2021年8个重点建设项目分别获批1项国家级、7项省级课程思政示范项目，位列全省职业院校第二位；教学科研大赛项目荣获佳绩，2021年，学院成功立项省级高水平专业群1个，获得“山东省高校黄大年式教师团队”1个，“省级教学名师”1名，“山东高校优秀思政课教师”1名，1部专著获山东省教育科学研究优秀成果奖一等奖，1个双创项目获山东省第十七届“挑战杯”课外学术科技作品竞赛特等奖……

2022年山东省职教高地建设将进入“成事”之年，也是全面收官之年。学院将认真总结“2+8”突破项目中的经验做法，发扬“严真细实快”的工作作风，以打大仗、硬仗、苦仗的奋斗精神，乘势而上、再接再厉，力争在高地建设中“走在前”。

供稿：宣传统战部